Сборник комментированных законов, которые образуют фундамент лидерства в любой области, где Вы призваны повести людей за собой. Для широкого круга читателей.
9 из 10 человек, у которых я спрашивал: “ты умный/ая?” – отвечали: “ДА”. Кто-то просто напрямую и двумя буквами, кто-то чуть смутившись и большим количеством слов, но все считают себя умными. Я вот и задумался… а собственно почему?
И это был мой второй вопрос к людям: “А почему ты считаешь себя умным/ой?”
В ответ, как правило шли следующие объяснения:
Я уверен, что всем и каждому хочется, чтобы Мир, Вселенная, Бог, Судьба, Ангелы (ну или как вы там все это называете) вам помогали, решали за вас задачи, которые вам не под силу и всячески были на вашей стороне.
Так вот, открою маленькую тайну. Чтобы в вашей жизни халява падала вам в руки, нужно уметь принимать! Ровно как, для выйграша в лотерею, нужно купить лотерейный билет. Так и в жизни, чтобы начало приходить что-то хорошее, надо уметь принять это хорошее.
Основное правило транссерфинга: позволить себе быть собой, а другому – быть другим. Ровно как действовать, согласно своим представлениям и позволить другим действовать по-ихнему. И не надо постоянно давать оценок тем событиям и людям, которые происходят в твоей жизни. Ты не Будда, и не знаешь, что на самом деле хорошо, а что плохо. Ты не знаешь какое именно событие приведет тебя в итоге к тому успеху, о котором ты мечтаешь с детства. Именно поэтому, может хватит трахать себя в мозг и стоит просто принимать то, что приходит?
Принимать честно и безоценочно. С благодарностью и улыбкой. Принимать и наслаждаться этим. Именно так и происходит обучение принятию – тому самому навыку, который позволяет пользоваться бесплатными бонусами “невидимых помощников”.
Помните, ваш мир – в ваших руках, не хочешь принимать – не скули, что не дают.
Мой друг и коллега Chillyred делился, что краеугольным камнем его развития было утверждение: “Не должно быть так…”. И именно это утверждение двигало его вперед, заставляло империческим путем находить свою собственную формулу счастья. И у него получилось…
Мой же путь был несколько другим. Я пошел от обратного, сначала я придумал как бы мне хотелось, чтобы была организована моя жизнь, а потом начал фантазию превращать в жизнь. (далее…)
Каждый раз, когда мне человек говорит, что он чего-то хочет, а я вижу, что он нифига для этого не делает, я вспоминаю слова бизнес-тренера Юрия Мороза…
Он как-то рассказал на своих лекциях историю, которая почему-то запала в мой мозг очень глубоко…
Вот предстаете себе, говорил он, сидите вы с другом в баре и пьете пиво. Раздавили литр на двоих, слегка повеселело. Принесли второй литр, пьете его и уже чувствуете, что можно было бы сходить в туалет, но разговор интересный, прерывать его не хочется и вы терпите.
Всем нам нравится, когда люди улыбаются. Отвечая улыбкой на улыбку, мы сами того не замечая, помогаем сохранить свое здоровье и продолжаем вирусное продвижение улыбок по миру.
На интуитивном уровне это и так понятно, но недавно ученые разложили по полочкам все плюсы смеха и улыбок.
Я же окуратненько их переписал, чутка расшифровав почему именно так происходит. Всего получилось 10 благоприятных факторов смеха и улыбок.
Способность создавать и поддерживать эффективные, практичные расписания высоко не ценится; такой комплимент не часто услышишь или сделаешь сам своему коллеге или напарнику. Но нельзя сказать, что эта способность не ценна или не важна. Наоборот, она ассоциируется с такими чертами, как «ответственность», «точность» и «надежность» – чертами, которые будут служить тебе на протяжении всей карьеры.
В развитии навыков эффективного планирования полезность таких инструментов как электронный секретарь, конечно, не оспаривается, как и их неспособность реализовать твой рабочий день. Для того, чтобы выровнять свой забитый рабочий график, накиданный на бумаге, с непредсказуемой реальностью, познакомься со следующими советами по эффективному планированию. (далее…)
Капая информацию по мотивации, я в какой-то момент нарвался на работы Стивена Рисса (Steven Reiss, Ph D) профессора психиатрии и психологии.
В своих работах он разнес в пух и прах все форматы внешней мотивации, доказав практическую пользу лишь внутренней мотивации.
Внутренняя мотивация в свою очередь это проекция наших внутренних потребностей в ментальный мир. Самые продвинутые мои читатели наверняка сразу же вспомнят пирамиду потребностей Маслоу… Но у этой пирамиды есть свои нюансы… Например сам Маслоу в конце своей карьеры сам отказался от нее.
Стивен Рисс, представляет себе несколько по-другому 16 базовых желаний человека:
Я буду проводить небольшой вебинар (т.е. интерактивный on-line семинар) на тему того, что я считаю правильным в так называемом «личностном росте».
Я буду рассказывать о том, что, на мой взгляд, нужно делать, чтобы жизнь стала Жизнью Мечты.
Я хочу поделиться некой выжимкой своего опыта, полученного в результате полутора лет индивидуально работы с людьми, желающими сделать рывок в своей жизни.
Вот постулаты, на которых я строю свою жизнь, и помогаю строить ее тем, кто обращается ко мне за помощью и советом:
Пять лет назад, когда мне исполнилось 22 года, я не мог похвастаться тем, что моя жизнь сколько-нибудь интересна. Как бы ни было тяжело осознавать, но эти 22 года абсолютно никак не запомнились и ни чем не отпечатались в моем мозгу.
Я вырос в обычной пролетарской семье, в спальном районе. Мои родители были воспитаны советской системой, которая подготовила из них прекрасный пролетариат, все силы и здоровье вкладывающий в грандиозные заводы на просторах нашей Родины. Они отличные труженики, и наверно бы зарабатывали и жили бы неплохо до 1991 года, однако не смогли приспособиться к новым реалиям. Ну, вы понимаете, о чем я? Большая часть населения нашей страны оказалась в ужасных условиях в 90-х годах и моя семья – не исключение. Отец бухает, мать плачет.
Тема вебинара – все о внутреннем стержне, или о силе духа, или о Характере (с большой буквы). Как его закалять. Почему так часто не хватает мощности довести начатое до конца. Что делать, когда нужно найти в себе силы дать отпор внешним обстоятельствам. И как жить так, чтобы каждый день ложиться спать с чувством гордости от того, что и как ты сегодня сделал.
Автор: Игорь Луняков (Mad_Garry)
Джим Коллинз написать замечательную книгу.
Одна из лидеров продаж деловых книжек по всему миру. Основываясь только на голых, объективных фактах и статистике он выявил ключевые параметры почему одни компании добиваются результата и становятся действительно великими, а другие почему-то умирают.
Но есть нюанс… В книге идет описание приемов исключительно для ведения бизнеса, и исключительно для больших корпораций. Много ли у нас по миру людей, которые стоят у руля или хотя бы близко к управлению крупного бизнеса?
Однако все приемы, которые описаны в книге применимы к жизни простых смертых. Т.е. для меня и для вас. Я просто перевел с делового языка на человеческий, как всегда собрав все самое интересное и разложив по полочкам.
Несколько дней назад мне посчастливилось пообщаться с человеком, который прошел свой путь от детского дома до списка top-100 Forbes Russia.
Одним из вопросов, которые я ему задавал, был “Какие факторы, по вашему мнению, являются ключевыми в распределении людей на успешных и неуспешных. Что отличает людей, которых наше общество называет успешные?”
Ответ был следующим:
Написано очень много статей и публикаций на тему постановки цели. О том как правильно формулировать цель, о том как найти свои истинные цели и о том, как эффективно достигать своих целей.
Я решил дать своим читателем более глубокое понимание этого процесса. Собственно объяснить почему так много заморочек вокруг постановки целей.
Несколько лет назад ко мне в основном обращались люди, которые говорили: “я хочу *того-то*, не знаю как достичь”.
В последнее пол-года очень популярен стал запрос: “я не знаю чего я хочу. Вроде все хорошо, но чего-то хочется, а чего не знаю”.
Почему так происходит, я расскажу завтра в очень подробной статье по формированию цели в вашей голове. Сегодня хочу раз и навсегда поставить в этом глупейшей теории: “я не знаю чего я хочу, поэтому я ничего не делаю, живу по течению”.
Вы выходите из метро и вам протягивают листовку, либо жестом показываете что вам не нужно, либо берете и бережно тащите до ближайшей мусорки. Вы не задумываетесь об этом действии, так происходит изо дня в день и вы давно к этому привыкли.
Выходя из квартиры вы привычным взглядом окидываете квартиру – выключили ли вы свет, если выключили, то выходите, если нет, то идете выключать, а потом уже уходите. Опять таки вы не задумывайтесь над этим, это происходит изо дня в день и давно стало привычкой. Некий шаблон последовательных действий, которые для вас давно стало очевидным и единственно правильным.
Подобные шаблоны есть у каждого из нас. Бесполезно это отрицать. Каждый человек это набор шаблонов короткого мышления, которые определяют гораздо больше в жизни человека, нежели можно себе представить.
Сегодня я в очередной раз воспользовался службой такси “Везет” в Нижнем Новгороде. В очередной раз такси опоздало на 15 минут с подачей машины, но история не об этом. Сегодня они выдали новый прикол
От Рождественской 24 (то, где я сейчас живу), до Варварка 7 (место, где проходит тренинг) ехать 5-10 минут, буквально подняться на гору и все. Таксист меня повез каким-то странным путем. Но я сидел смирно и ничего не говорил, город ведь не мой, мало ли пробку какую-нить объезжаем.
Но когда он стал переезжать через мост, ведущий совершенно в другую часть города, я уже подал голос, мол чувак, мы едем совершенно не туда, куда мне нужно! Разворачивай